El sector de la construcción en España: crecimiento, digitalización y especialización.
El sector crece cerca del 3,5 % anual, pero sigue siendo uno de los más rezagados en digitalización. Aquí te contamos qué está pasando y por qué cada tipo de empresa necesita una estrategia de marketing propia.
Fuentes: SEOPAN, Observatorio Industrial de la Construcción e INE · cifras aproximadas, a confirmar en fuente antes de publicar.
Alrededor de un tercio de las empresas de construcción no tiene siquiera página web. En un mercado donde el cliente busca y compara online antes de contratar, esa ausencia se traduce en oportunidades perdidas. Además, es el sector con menos especialistas TIC del tejido empresarial, y uno de los más rezagados en transformación digital.
Un sector que crece pero está poco digitalizado abre una ventana de oportunidad clara: quien invierte antes en presencia online capta una demanda creciente que la mayoría de competidores todavía no disputa. Seguir dependiendo solo del boca a boca tiene un coste: el de los proyectos que se van a quien sí aparece en Google.
Una estrategia para cada tipo de empresa.
Cada tipología del ecosistema de la construcción tiene un cliente, un ciclo de venta y unos canales distintos. Por eso trabajamos con una estrategia específica para cada una.
Detrás de cada estrategia por sector está nuestro método, Masterplan, que convierte el marketing en un activo medible.
Conoce nuestra metodologíaPreguntas frecuentes del sector de la construcción
Según SEOPAN, la actividad creció en torno al 3,5 % en 2025, por encima del PIB, y se prevén ritmos cercanos al 3 % anual en 2025-2027, aunque el fin de los fondos europeos marcará un punto de inflexión.
Es uno de los sectores más rezagados: alrededor de un tercio de las empresas no tiene web y solo un 7 % cuenta con especialistas TIC, pese a ser un sector en crecimiento.
Porque el sector crece pero sigue captando clientes de forma tradicional; quien invierte antes en presencia digital capta una demanda creciente que la mayoría de competidores aún no disputa online.
Adaptar la estrategia a cada tipología del ecosistema (constructora, arquitectura, inmobiliaria, ingeniería, topografía…), porque cliente, ciclo de venta y canales difieren; una estrategia genérica desperdicia presupuesto.
Constructoras, estudios de arquitectura, promotoras e inmobiliarias, ingenierías, topografía, fabricantes de materiales, subcontratistas y oficios, alquiler de maquinaria, OCT, coordinación de seguridad y salud, piscinas y patios, y cubiertas, garajes y pérgolas.
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